Организационная структура предприятия как ее фундамент

Для того, чтобы грамотно управлять компанией или предприятием каждый уверенный в себе руководитель должен распределить обязанности между различными своими подразделениями. Для этого при создании компании или же предприятия нужно тщательно продумать организационную структуру предприятия. Сделав это, организация будет слаженно работать, а если и буду возникать какие-то недочеты, то это можно будет быстро вычислить и пресечь.

Итак, что представляет организационная структура предприятия?

Согласно определению, структура – это строение какой-то системы, элементы которой связаны между собой связями. Из этого следует, что организационная структура предприятия есть внутренний состав предприятия, элементы которого связаны между собой внутри. Часто, обязанности и полномочия между ними расположены иерархично. При этому используются специальные ERP-системы, которые позволяют эффективно управлять предприятием или организацией. Хорошим примером является программа АСУ "Жилищный стандарт" , которая помогает структурам в сфере ЖКХ экономить время и деньги на обслуживании жильцов и домов.

Есть множество видов организационных структур. Рассмотрим самые распространенные:

Линейная организационная структура предприятия

Самая простая организационная структурная модель является линейная. Она характеризуется тем, что предприятие делится на структурные единицы – подразделения. У каждого из этих подразделений имеется свой руководитель, наделенный полномочиями и обязанностями. Руководитель подразделения следит за тем, чтобы работа в его структурной единице выполнялась слаженно и бесперебойно, в случае допущения каких-либо недочетов руководитель его устраняет. Над руководителями подразделений стоит руководитель предприятия. Данная организационная модель предприятия применяется для небольших компаний и предприятий, которые не осложнены спецификой и разделением труда на более мелкие единицы. 

Дивизионная организационная структура

В отличии от линейной, дивизионная организационная структура отличается большей автономностью. Она является сложной организационной структурой. Представляет собой множество структурных подразделений, которые здесь называются дивизионами. Дивизионы подчиняются головному офису. Часто каждый из дивизионов выпускает определенный тип продукции либо выполняет определенный вид услуг. Данная организационная модель предприятия применяется на больших предприятиях и концернах.

Также существуют производные от этих организационных структур, которые отличаются некоторыми особенностями.

Если руководитель не может самостоятельно выбрать организационную структуру именно для его предприятия можно прибегнуть к консалтинговым компаниям, которые в этом им помогут.

По материалам сайта: www.it-uk.ru